Leggi di Murphy costanti, teoremi, assiomi, corollari e paradossi

La lettura di Murphy, nota anche come legge di Murphy, è una serie di aforismi che riflettono un approccio scettico verso la vita, suggerendo che tutto ciò che può andare storto, prima o poi andrà storto. Le costanti, nel contesto scientifico, rappresentano valori invariabili che definiscono relazioni fondamentali all'interno di un sistema. I teoremi sono affermazioni matematiche che possono essere dimostrate tramite logica e deduzione, formando la base per ulteriori sviluppi in vari campi. Gli assiomi, al contrario, sono proposizioni considerate evidenti e indimostrabili, su cui si fondano i teoremi. I corollari sono affermazioni che seguono logicamente da un teorema già dimostrato, spesso rappresentando estensioni o applicazioni pratiche delle teorie. I paradossi, infine, sono situazioni o affermazioni che sfidano l'intuizione, mostrando contraddizioni apparenti che possono sorgere all'interno di sistemi logici o concettuali. Questi concetti interagiscono tra loro in vari ambiti del pensiero, dall'ingegneria alla filosofia, stimolando riflessioni e approfondimenti critici.

Legge di Peer
La soluzione di un problema cambia la natura del problema.

Legge di Harvard
Nelle condizioni piú rigorosamente controllate di pressione, temperatura, volume, umidità e altre variabili, l'organismo si comporterà come gli pare e piace.

Quarta legge delle modifiche
Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verrà detto che era il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.

Legge di Young
Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio.
Corollario
Piú grosso è il finanziamento, piú tempo ci vuole a fare lo sbaglio.

Legge di Hersh
La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.

Legge del lavoro accurato
Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.

Legge di Hoare sui grandi problemi
Dentro ogni grande problema ce nè piú piccolo che sta lottando per venir fuori.

Legge di Fett
Non replicare mai un esperimento riuscito.

Prima legge di Wyszkowski
Nessun esperimento è riproducibile.

Legge della futilità
Nessun esperimento è mai completamente fallito: puó sempre servire da esempio negativo.

Legge di Cooper
Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potrà benissimo fare a meno.

Principio del quadro generale
I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca.
Corollario
Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.

Legge di Brooke
Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.

Legge di Campbell
La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.

Principio di Peter
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari
1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che è incompetente a svolgere quel lavoro.
2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

Inversione di Peter
La coerenza interna è assai piú apprezzata dell'efficienza.

Osservazione di Peter
La super competenza è peggio dell'incompetenza.

Regola di Peter sull'incompetenza creativa
Create l'impressione di aver già raggiunto il vostro livello di incompetenza.

Teorema di Peter
Incompetenza piú incompetenza uguale incompetenza.

Legge di Peter sulla sostituzione
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

Prognosi di Peter
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparirà.

Placebo di Peter
Un grammo di immagine val piú d'un chilo di fatti.

Legge di Godin
La generalizzazione dell'incompetenza è direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.

Regola di Freeman
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

Assioma di Vail
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piú basso.

Legge di Imhoff
L'organizzazione di ogni burocrazia è molto simile a una cloaca: i pezzi piú grossi emergono sempre.

Prima legge di Parkinson
Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; piú è il tempo e piú il lavoro sembra importante e impegnativo.

Seconda legge di Parkinson
Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.

Terza legge di Parkinson
Espansione vuol dire complessità, e la complessità tende a sgretolarsi.

Quarta legge di Parkinson
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.

Quinta legge di Parkinson
Se c'è una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la troverà.

Sesta legge di Parkinson
Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste pubblicate.

Legge di Parkinson sulla dilazione
La dilazione è la forma piú letale di diniego.

Assiomi di Parkinson
1. Un funzionario vorrà sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.

Legge di ferro dell'oligarchia
In ogni attività organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si metterà a comandare e gli altri eseguiranno.

Legge di Oeser
La persona piú potente di ogni organizzazione è portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

Legge di Cornuelle
L'autorità tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
La gente è sempre disponibile per i lavori già fatti.

Legge della comunicazione
L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia è il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.

Legge di Bunuel
Lavorare troppo su qualcosa è sempre dannoso: anche quando il risultato è l'efficienza.

Legge di Dow
In una organizzazione gerarchica, piú alto è il livello, maggiore è la confusione.

Decalogo di Spark per il giovane manager
1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
3. Parla con autorità, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
8. Cammina sempre a gran velocità quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo metterà i visitatori sulla difensiva e darà l'impressione che sei sempre in riunione.
10. Non dare mai ordini per iscritto.

Prima legge di Jay sul comando
Cambiare le cose è l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro è creatività.

Verità dell'amministrazione
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo farà mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.

Dilemmi del lavoratore
1. Per quanto uno faccia, non farà mai abbastanza.
2. Quel che non si fa è sempre piú importante di quel che si fa.

Massima di Match
Un idiota in un posto importante è come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.

Legge di ferro della distribuzione
Chi ha, prende.

Legge di H.L. Mencken
Chi sa fare, fa. Chi non sa fare, insegna.

Estensione di Martin
Chi non sa insegnare, amministra.

Assioma dell'esercito
Ogni ordine che puó essere frainteso è stato frainteso.

Legge di Jones
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.

Prima legge di socioeconomica
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro è inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficoltà del lavoro stesso.

Lamento di Harris
Tutti quelli buoni sono già presi.

Legge di Putt
La tecnologia è dominata da due tipi di persone: Quelli che capiscono ció che non dirigono. Quelli che dirigono ció che non capiscono.
Comitatologia - capitolo 7

Legge di Old e Kahn
L'efficienza di un comitato è inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.

Legge di Shanahan
La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.

Legge dell'insignificanza
Il tempo speso per ogni punto dell'ordine del giorno è sempre inversamente proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.

Prima legge della comitato dinamica
Comitas comitatum, omnia comitas.

Seconda legge della comitato dinamica
Meno ti diverti a far parte di un comitato, piú ti sarà fatta pressione perchè ci entri.

Legge di Hendrickson
Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno piú importanti del problema.

Regola di Lord Falkland
Quando non è necessario prendere una decisione, è necesserio non prendere una decisione.

Legge di pertinenza
Ogni fatto che, incluso in una discussione, dà il risultato desiderato è da considerare fatto pertinente alla discussione.

Regola di McNaughton
Perchè un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa che sia ovviamente vera una volta formulata.

Prima legge del dibattito
Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza

Leggi della procastinazione
1. La procastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilità del suo completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).
2. Riduce l'ansia riducendo la qualità richiesta dal meglio assoluto al meglio relativo al poco tempo a disposizione.
3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perchè si tende a spiegare lo stress con l'importanza del lavoro.
4. Comporta l'eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori compresi, per consentire al lavoratore cosi' ovviamente stressato la massima concentrazione.
5. La procastinazione elimina la noia: non si ha mai l'impressione di non avere niente da fare.
6. Puó anche eliminare il lavoro sa le necessità termina prima che possa essere svolto.

Legge di Swipple sull'ordine
La precedenza va sempre a chi grida piú forte.

Legge di Truman
Se non li puoi convincere, confondili.

Leggi di Boren
1. Se hai dubbi, bofonchia.
2. Se hai problemi, delega.
3. Se hai precise responsabilità, pondera.

Regola di Parker sulla procedura parlamentare
In ogni seduta, l'unica mozione accolta da tutti è quella di aggiornamento

Legge di Patton
Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.
Contabilità - capitolo 8

Illusione di Frothingham
Il tempo è denaro

Legge di Crane
Niente è gratis.

Legge di Wiker
Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un pó

Formula di Westheimer
Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l'unità di misura con quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe prendere un'ora si calcolano 2 giorni.

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